「フリーランスが起業＝マネジメント経験のないポンコツ経営者の誕生」——とある経営者の先輩がそうおっしゃっていて、わたしはもう、同意せざるを得なかった。このうえなく、首がもげるほど。なにしろわたしが、まさにそうだから。
で、この間こんなnoteを書いた。
すべて本心ではあるけれど、こういった話を「優しさ」だと捉えられてしまうのだとしたら、お門違いだ。あくまでも「会社としては、こういった経営努力をします」、という宣言であって、経済合理性があると判断しているから、やっていることにすぎない。
うちみたいな零細企業のパートナーとして「一緒に仕事がしたい」と思ってくれる人に対して、わたしが示したい礼儀というか、姿勢というか、ただそれだけ。
その対岸には、「だから、あなたはあなたの責任を果たしてほしい」という気持ちが、ある。
今後、これまでの“正社員”のように、守られたポジションはどんどん少なくなっていくだろう。「個」として自己管理や自己研鑽ができる人が有利になっていく流れは、止められないと思う。
だからといって、「すでにできる人」とだけ仕事をしていては、チームとして先細るだけ。（それに、運営コストばかりが積み上がる……という、世知辛い懐事情もある）
そのあたりのさじ加減の難しさに、ポンコツ新米経営者であるわたしは、頭を悩ませる日々である。
正解なんてどこにもないから、試行錯誤を続けるしかないのだけれど。